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| Capacitación
y publicaciones empresariales |
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LISTADO
DE PUBLICACIONES
Administración |
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En esta serie de artículos estaré ejemplificando una serie de circuitos administrativos aptos para ser implementados en la operatoria normal de una empresa. En este caso, comenzaré con la descripción de un correcto procedimiento en ventas, en el que participan 9 sectores: VENTAS, ADMINISTRACIÓN DE VENTAS, CRÉDITOS, FACTURACIÓN, CONTADURÍA, ALMACÉN, DESPACHO, DISTRIBUCIÓN y COBRANZAS. En este circuito trataré, además, el manejo de la documentación, que en algunos casos, dependiendo de las normas legales aplicables y de la propia seguridad de los controles internos implementados, puede ser reemplazada por...
circuitos;gerenciamiento;organizacion;cobranzas;créditos;
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artículo completo
ventas;administracion;facturacion;distribucion;despacho;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 10/11/2004
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Partiendo de la base que el lector ya conoce lo que es y qué aporta el denominado control interno a una empresa -para esto recomiendo la lectura de los artículos muy bien desarrollados por el Dr. Daniel Varela sobre este tema-, me gustaría puntualizar algunos aspectos en los que deberíamos prestar suma atención al determinar controles eficientes en las operaciones de ventas y su contabilización.
Dado el flujo importante de información, documentación y dinero, las operaciones que involucran las cuentas por cobrar, suelen presentar ciertas "debilidades" que propician...
creditos;ventas;facturacion;manejo
de fondos;
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contabilizacion;adulteracion;auditoria;aplicada;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 08/11/2004
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Etapa V:
Colaboración. La última etapa observada en las grandes empresas multinacionales, con grandes inversiones y capitales, marca una fuerte colaboración interpersonal en un intento por superar la crisis de burocracia. Mientras que en la etapa anterior -coordinación- las empresas se manejaban mediante sistemas y procedimientos más formales, la última etapa deviene en una mayor...
Greiner;evolucion;revolucion;etapas;periodos;problemas;crecimiento;practicas;
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desarrollo;crisis;empresariales;gerenciales;colaboracion;coordinacion;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 04/11/2004
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Así como el instrumental de navegación le permite a los timoneles seguir un rumbo, monitorear las condiciones del tiempo, condiciones de navegación, latitud, longitud, estado y condiciones técnicas de su maquinaria, combustible, velocidad, etc., de la misma manera, un tablero de comando empresarial, facilita...
administracion;gestion;balance;situacion;patrimonial;economica;finanaciera;
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gerenciar;gerenciamiento;direccion;informesa;informacion;composicion;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 04/11/2004
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Etapa III:
Delegación. La siguiente era de crecimiento evoluciona a partir de la aplicación exitosa de una estructura organizativa descentralizada. Esta estructura muestra las siguientes características:
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Se otorga mucha más responsabilidad a los gerentes de planta y de áreas de mercado.
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Se utilizan sistemas de gratificaciones y participación para estimular la motivación.
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Los ejecutivos máximos se limitan a
...
Greiner;evolucion;revolucion;etapas;periodos;problemas;crecimiento;practicas;
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desarrollo;crisis;empresariales;gerenciales;delegacion;coordinacion;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 03/10/2004
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La administración de inventarios constituye uno de los puntos más críticos a la hora de hacer frente a la demanda en un determinado mercado. Esto ocurre tanto sea en una gran empresa como en un pequeño comercio.
Desde un punto de vista operativo, el concepto inventario involucra una provisión de materiales que tiene por objeto facilitar la producción o satisfacer la demanda de los clientes. Por lo general, los inventarios incluyen...
administracion;recuento,fisico,auditoria,supervision;mantenimiento;materias;
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primas;productos;proceso;terminados;negocios;empresas
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 02/09/2004
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Etapa I:
Creatividad. En la etapa inicial de una empresa, el énfasis está puesto en la creación tanto de un producto como de un mercado. Los períodos de evolución creativa se caracterizan por:
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Normalmente, los fundadores de la empresa están orientados hacia los aspectos técnicos o empresariales, y menosprecian las actividades gerenciales; sus energías físicas y mentales están completamente absorbidas en hacer y vender un nuevo producto.
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La comunicación entre los empleados es frecuente e informal.
-
Largas horas de trabajo son...
Greiner;evolucion;revolucion;etapas;periodos;problemas;crecimiento;practicas;
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desarrollo;crisis;empresariales;gerenciales;creatividad;crisis;direccion;liderazgo;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 02/09/2004
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Las fuerzas claves del desarrollo
empresarial. A partir del análisis de estudios recientes, se pueden distinguir cinco dimensiones claves que se presentan como esenciales para construir un modelo de desarrollo
empresarial:
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Edad de la
empresa
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Tamaño de la empresa
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Etapas evolutivas
-
Etapas revolucionarias
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Tasa de crecimiento del ramo de industria
Greiner;evolucion;revolucion;etapas;periodos;problemas;crecimiento;practicas;
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desarrollo;crisis;empresariales;gerenciales;estructuras;cambios;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 05/08/2004
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Recomendación:
En países como el nuestro en el que la exigencia de un compromiso es culturalmente tan difícil, en razón de la tendencia a evadir situaciones conflictivas [difíciles], el área de cobranzas requiere de una supervisión muy estrecha de parte del empresario que mediante el seguimiento debe minimizar la probabilidad de crisis paradójicas en el flujo de caja de la empresa, que no garantiza el normal desempeño de la organización, aun cuando "en la calle" tenga facturas pendientes de cobro que le signifiquen...
cobranzas;clientes;incuplimientos;incobrables;gestion;creditos;cobros;
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riesgo,crediticio;analisis;
autor:
Venezuela Competitiva - 01/08/2004 |
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Una
pequeña empresa dedicada a la exportación de vinos elige una estructura
organizativa demasiado complicada y formal para una empresa joven y de tamaño
limitado. Avanza torpemente entre estructuras rígidas y burocráticas durante
varios años, hasta que finalmente, es absorbida por una empresa más grande de
la competencia.
Los
ejecutivos claves de una cadena de comercios minoristas, se apegan a una
estructura organizativa mucho después que la misma ha cumplido su misión,
porque la autoridad de los mismos deriva de esa estructura...
Greiner;evolucion;revolucion;etapas;periodos;problemas;
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desarrollo;crisis;empresariales;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 04/07/2004 |
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Desarrolle
una buena gestión de cobranzas
Recomendación:
La
cobranza rápida es la mejor póliza de seguro para una empresa próspera, mucho
más en momentos de caída de las ventas, falta de divisas y niveles crecientes
de precios en los insumos y productos.
Poco
se gana vendiendo mucho si finalmente no se cobra a tiempo, ya que las cuentas
por cobrar siempre las debe financiar su organización. En consecuencia, otórguele
importancia...
cobranzas;clientes;incuplimientos;incobrables;gestion;creditos;
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riesgo,crediticio;analisis;
autor:
Venezuela Competitiva - 01/07/2004 |
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Tipos
societarios y PyMEs: ¿Cuál es el más conveniente?
La
ley 19550, de Sociedades Comerciales, enumera las diferentes formas de asociarse
para quien desea realizar actividades comerciales en nuestro país. Por
empezar, tratemos de definir que es una “sociedad”: básicamente un acuerdo
de voluntades (contrato) que se celebra entre dos o más personas y del cual
nace un ente distinto de los socios que lo componen. Este “ente” es
reconocido por nuestras leyes, como “persona jurídica”, lo cual implica que...
sociedades;anonima;responsabilidad;limitada;hecho;socios;
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libros;capital;social;
autor:
Dr. Daniel Varela - e-mail - 02/06/2004 |
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Libros
de contabilidad y societarios - requeridos
legalmente - 2da. entrega
Antes
de continuar con el desarrollo de "libros de contabilidad y societarios
requeridos legalmente", quiero cumplir con algunos temas pendientes de la
entrega anterior.
La
matriculación de un comerciante es su inscripción en el Registro Público de
Comercio. Esta inscripción puede ser hecha cuando el comerciante inicia
el giro de sus operaciones o en forma posterior, pero en este último caso, el
goce de los derechos que la ley concede, no podrá aplicarse en forma
retroactiva, sino a partir de su fecha de inscripción...
19550;ley;matriculacion;inscripcion;inspeccion;general;
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justicia;requisitos;formalidades;publico;
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 03/05/2004 |
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Libros
de contabilidad y societarios
requeridos
legalmente - 1ra. entrega
Antes
de comenzar a desarrollar qué libros son requeridos por las leyes argentinas,
quiero comentar que por un lado, el Código de Comercio establece en su
artículo 33 la obligación para todos aquellos que profesan el comercio de someterse a todos los actos y formas establecidos en la ley
mercantil, entre ellos, la obligación de seguir un orden uniforme de contabilidad y de tener los
libros necesarios a tal fin, mientras que por otro lado, las leyes tributarias
establecen puntualmente quienes están obligados a mantener registros contables
y quienes no...
diario,
inventarios, balances, actas, directorio
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asambleas,
accionistas, comite, ejecutivo, codigo
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 02/04/2004 |
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Los
informes de gestión - características
Alguna
vez he leído en algún libro (desde ya mil perdones por no recordar el autor),
que si a un hombre que hace días que no prueba una gota de agua se le ofrece un
barril con varios litros de cerveza, el pobre hombre podría no aceptar la
bebida y morir de sed, o bien, tomarse todo el barril de golpe y morir ahogado.
Si
tuviera la poca lucidez de elegir una de estas dos opciones, sería demasiado
tarde para advertirle que también, al menos, existirían dos opciones para
salvarse: beber sólo un poco de todo lo que le ofrecían, desechando el resto,
o bebiendo todo, pero en pequeños sorbos, y a lo largo de todo el periplo...
informes;
gestion; caracteristicas; control;
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artículo completo
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 14/02/2004 |
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Administración
de la Pequeña y Mediana Empresa (Control de gestión,
contabilidad e interpretación de la información contable)
Para
comenzar a desarrollar el tema "control de gestión en las PyMEs", les
voy a contar una historia:
Alguna vez, en alguna
clase de administración, de las tantas que se dictan en la Facultad de Ciencias
Económicas de la Universidad de Buenos Aires, un alumno, previo despojo...
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artículo completo
autor: Lic. Jorge Raffone -
e-mail
- sitio web
- 20/12/2003 |
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